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风之行:论核心竞争力理论  

2009-04-14 10:09:02|  分类: 核心竞争力研究 |  标签: |举报 |字号 订阅

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       20世纪整个80年代是一段令美国企业不堪回首的时期。在全球化市场上,他们在日韩企业步步紧逼下节节后退。为此,美国的企业家、经济学家、管理学家们进行了一场深刻的反思。其中,1989年美国密执安大学的普拉哈拉德教授和伦敦商学院的加里·哈默尔教授在《哈佛商业评论》上联合发表了题为“公司核心竞争力”一文,首次引入了“核心竞争力”一词,也是迄今为止对核心竞争力最为系统利以威印阐还。他们认为,日韩企业的优势在于对核心竞争力有意识地培育和维护,而美国只在产品层次做。此文一出,立目口得到全球范围的关注和重视,在中国尤甚。这几年国内的报社、杂志、书籍,言企业必言核心竞争力。有的学者和企业领导者把它都近乎神化,认为有了它就能在竞争市场上赢得持久胜利,能使枯朽的企业重新蓬勃起来,把核心竞争力奉为企业的长生不老药。

  其实,事情远不像他们想象的那样。我们首先来看一个非常有戏剧性的现象·就在那篇“公司核心竞争力”发表后的十年中,被该文推崇的日本企业的竞争力走向衰退,市场份额大幅滑落,而倍受两位作者批评的美国企业却奇迹般重新获得了竞争优势。尤其是在该文中被当作负面案例的美国通用电器公司,在90年代连续十年保持了高增长率,其cEo杰克·韦尔奇更是被许多管理者奉为20世纪最伟大的管理者之一。欧盟国家中也有类似情况发生。资料显示,在那以后十年里这些企业经营的环境没有大的变化,也没有革命性的政治事件发生。行业的惯性和管理变革的渐进性应不会在短时期内使之发生这么显著性的变化。硬要说日本等企业骄傲自满更是无稽之谈。所以,我们有理由怀疑核心竞争力理论自身的狭隘性和局限性。

  首先从核心竞争力的定义来看。普拉哈拉德和哈默尔两位教授把陔心竞争力定义为竞争对手无法模拟的竞争能力,是相对于竞争对手的竞争优势。它具有独特性和不可模拟性两方面的重要特征,具体表现在企业在研发、设计、制造、营销、服务的一两个环节明显优于且不能被竞争对手所模仿的能够满足客产价值需要的独特能力,它是通过长期集中投资、研发、应用核心技术而最终形成的。我们可以通过这个定义背后所依赖的范式来分析其局限性。①它是以核心技术的线性发展为基础的。这种假设理论上似乎很合理,但与技术发展的实际规律不符。纵观技术的发展历史,真正独特创新的技术,其发展轨迹和科学发展的轨迹极其相似,是一个否定之否定的发展过程,是一个具有明显间断性、复归性、跳跃性的发展过程。这个过程是客观存在的、不以人的意志为转移的。再者,企业依靠现有的核心技术领先,并不能保证长久领先,新进入的企业完全可以利用新技术变革,以高起点进入,长足发展,超越老企业。②它是以核心技术永远都有利润蛋糕可做为前提的。我们说,这种假设太一厢情愿。在当代市场经济中,行业新陈代换、消退和复兴都是司空见惯的事。核心技术作为行业的依附品就更谈不上永恒了。所以,把企业长期的发展完全赌注在核心技术上是冒很大风险的。有学者指出,日本企业之所以竞争力衰退,并不是因为背离普拉哈拉德和哈默尔倡导的原则,而恰恰是过分拘泥于这些原则。例如,在电子工业领域,90年代数字技术取代模拟技术,成为核心技术。所以,日本在模拟技术的领先地位,丝毫无助于它在数字领域的竞争,反而起了阻碍作用,最终使得日本企业在竞争中处于劣势。当然,更深层次的原因还在于其组织的战略思考不足等等,这些都超出了本文的范围。

  第二,核心竞争力理论使企业倾向于否定多元化经营。我们说,企业处于成长期时,不宜追求生存规模的扩张,不能定位于多元化;但当企业规模上升到行业主导地位后,即会产

  生资源聚向效应,占有、潜在占有资源的功能突然扩大,企业的业务链会逐步形成。选择相关多元化发展战略进行投资,无疑会减少租金耗散和交易成本,提高投资效率。培育核心竞争力和多元化只是企业经营模式的区别,各自有其独特的运做系统,有其适宜发展的环境,有其存在的理由。否则,若多元化一无是处,为什么还心敲炊嗥笠的芗甘暌哉庵帜J皆俗觯一棺龅貌淮?诚然,以核心竞争力理论为经营理念的成功企业有很多,但以多元化经营雄居世界500强的跨国公司也不少。再者,核心竞争力也很容易让企业只考虑战略进,而不是战略进和战略退互相结合,扬长避短。笔者一直这样认为能赢诚可贵,不亏也很难得。所以,鉴于市场竞争造成的投资的不确定性,项目选择前期如果能考虑未来如何退出,会有利于资源的重新整合,调整资产比例,为向其它投资回报丰厚的项目进攻作资本支持。这正是多元化经营理念所倡导的。

  第三,核心竞争力理论否定比较优势。它认为比较优势是短期的、目光短浅的,不能把企业短期行为和长期发展平衡起来,是经不起时间考验的。这是核心竞争力理论的一个突出的缺陷之一。我们之所以重视比较优势,强调不忽视短期,是基于短期内各种生产要素供给的刚性,其竞争力难以模仿和替代,所以能获得相对优势的报酬。相对地,我们之所以认为核心竞争力有局限性,是因为它太重长期,这就必然会面临核心竞争力被取代的危险。美国著名学者J·戴维·亨格等人曾明确提醒企业注意“新技术可以使核心竞争力过时,如果公司的独特能力能给它带来竞争优势,竞争者就会尽力模仿。”马克思也说过“现代工业从来不把某一生产过程的现存形式看成和当作最后的形式。”也就是说,竞争者可以通过长期对生产要素的优化重组,对企业的核心竞争力进行技术性的革命替代。此外,从长期看,核心竞争力很可能使企业在某一行业或领域造成不完全竞争甚至垄断,从而使企业面临反垄断政策的风险,甚至还可能会遭遇同类、同质竞争企业联合抵制的风险。而这些问题在短期一般都不可能出现,所以从这个角度来说,比较优势是有其存在的合理性的。再者,比较优势也是竞争力。国内著名经济学家樊纲在《比较优势也是竞争力》一文中指出,竞争包括了“生产要素”和“比较优势”两个方面的内容。竞争力发挥作用的过程也是一个比较优势的展示过程。尤其在全球一体化的今天,生产要素中的劳动力和资本流动性日益增强,导致要素成本的差距逐渐缩小,从而使得比较优势的作用更加显著。这就意味着,核心竞争力否定比较优势,就是否定自身。

  最后,核心竞争力理论之所以得到众多企业(尤其是民营企业)领导者的近乎无条件的接纳,笔者觉得,主要是因为它迎合了他们追求完美、一劳永逸、长生不老的功利心态。而这种心态是一种惰性的、不健康的心态。由此,笔者想到了秦王赢政。公元
221年,秦灭六国,一统诸侯。为保住目口得江山,永世为帝王权贵,他不惜动用大量的物力、人力、财力来追求长生不老。结果,不但严重破坏了自然经济的平衡发展的模式,为秦王朝的覆灭埋下隐患,自己也因为之奔劳而命丧旅途。谨记,管理理念中唯一不变的就是管理理念始终都要变。每一种管理理念都有其苛刻前提条件和实施环境。纵观管理发展的历史,所谓比较好的管理理念都直接或间接地来自经验,这其中应用了不严密的归纳法,我们再应用这个理念去运做,又用了不严密的演绎法。这整个过程就决定了管理理念没有最合适的、永久的。核心竞争力理论也不例外。◆

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